ORGANIZACIÓN
Elabora
una SECUENCIA NARRATIVA, sobre la siguiente lectura, teniendo en cuenta
el siguiente cuadro:
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¿QUÉ?
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¿QUIÉN?
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¿CUÁNDO?
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¿DÓNDE?
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¿CÓMO?
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¿POR
QUÉ?
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LA ALDEA SIN LEY
Había una vez una aldea en la que reinaba el desorden. La gente robaba y estropeaba las cosas de los demás sin que nadie hiciera nada. Las calles estaban sucias y nadie se ocupaba de velar por la seguridad de la gente.
Una banda de maleantes que se había instalado meses atrás en la aldea se había ocupado de ponerlo todo patas arriba. Se las habían ingeniado para que todas las personas con algo de autoridad huyeran.
En medio del caos un día llegó a la aldea un joven buscando un lugar donde alojarse para comer y dormir. Pero lo primero con lo que se encontró fue con la panda de maleantes cortándole el paso. Uno de ellos le dijo:
-Has llegado a mal lugar, viajero. Danos lo que tengas y no sufrirás ningún daño.
-Vaya, los matones del pueblo -dijo el joven, sin asustarse ni un ápice.
-Lo lamentarás -dijo el que parecía el jefe de la panda.
-Ponme una mano encima y serás tú quién tenga que lamentar algo -dijo el joven, poniéndose muy serio.
-¡¡A por él!! -gritaron todos los maleantes a la vez.
Justo cuando todos los maleantes se lanzaron contra el joven viajero, este dio un salto tan grande que pasó por encima de ellos.
-No te saldrás con la tuya -dijo uno de los maleantes.
-¿Vas a impedírmelo tú? -dijo el muchacho-. Venid de uno en uno, a ver cuál de vosotros puede conmigo.
Uno a uno, los maleantes fueron a por el joven. Y uno a uno, el joven los fue reduciendo sin hacerles un solo rasguño. Así hasta que solo quedó uno.
-El que gane se quedará con el gobierno de la aldea -dijo el joven viajero.
-Me parece justo -dijo el maleante-. O tú o yo. Solo puede quedar uno.
Justo en ese mismo instante, el maleante cogió un enorme palo del suelo. Ya había visto cómo el viajero reducía a los demás, así que se lo tiró con todas sus fuerzas. El viajero no lo vio venir y se llevó un estacazo tan fuerte que cayó rendido al suelo.
-La aldea sin ley¡Ja, ja, ja! -rió el maleante-. Ahora verás lo que es bueno.
-No, espera -dijo el joven-. Cuidado, por detrás.
-¿Crees que vas engañarme con ese truco tan viejo? -dijo el maleante.
-No es un truco -dijo el joven.
Apenas había terminado de decir esto cuando un grupo de aldeanos se abalanzó sobre el último maleante para tirarle una red por encima y derribarlo.
-Gracias, chico -dijo uno de los aldeanos-. Has ganado la batalla. Eres nuestro nuevo líder.
Ese día el joven viajero no solo encontró un lugar donde vivir, sino que también encontró una gran familia. Desde entonces, con la ayuda de todos, reina el orden y la paz en la aldea. (CUENTOPIA, s.f.)
COMPROMISO
MAYO 11(7C) MAYO 12 (7B) MAYO 15(7D) Realiza la secuencia narrativa propuesta en en la página 417 del módulo. Elaborala en una documento word.
CONCEPTO ORGANIZACIÓN
La coordinación y el ordenamiento de los recursos y tareas de la empresa
con el fin de facilitar la consecución de sus objetivos, se denomina
Organización.
Se entiende por organización social a toda aquella agrupación de personas que se establece a partir de elementos compartidos, ideas en común, formas similares de ver al mundo. Además, es importante para que tal grupo de personas sea considerado una organización social que exista un objetivo a realizar, sea este solidario o particular. Esto es así ya que una organización social debe existir siempre por una razón y no por espontáneas variables causales (en cuyo caso no estaríamos hablando de organizaciones sociales sino más bien de expresiones comunes de ciertos grupos sociales).
Importancia de la organización
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:
- Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), la que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
- Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
- Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
- Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementado la productividad.
- Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
En toda acción que llevamos a cabo tenemos un punto de partida, que puede ser considerado como la Hipótesis de una problemática, teniendo posteriormente un Método que consiste en el procedimiento o el conjunto de acciones que se llevan a acabo para demostrar o refutar este punto de partida, y un Objetivo que presenta la llegada a una Conclusión en particular.
En cuanto a las Estructuras de Organización, éstas están fundamentadas principalmente en la forma que adoptan generalmente dadas por las Reglas Explícitas que regulan estas organizaciones, o bien por la estructura que está dada por la Administración elegida para una Organización, encontrándose ella en todo grupo social.
Informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las Organización informal:
Organización informal:
- Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
- Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
- La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
- Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.
- La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.
Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
- Listar todas las funciones de la empresa.
- Clasificarlas.
- Agruparlas según un orden jerárquico.
- Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
- Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
- Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
TOMADO DE: www.gerencie.com
COMPROMISO
MAYO 19(7C) MAYO 20 (7B) MAYO 21(7D)
ACTIVIDAD PAGINA 419 DEL MÓDULO
Analiza el
siguiente caso, teniendo en cuenta la información dada, sobre el proceso de organización:
La fábrica
de muebles EL PÁJARO CARPINTERO, ha
crecido actualmente, posee un buen número de trabajadores, quienes
ejecutan toda clase de labores sin ninguna organización, bajo las órdenes de
tres jefes. La materia prima siempre llega con retraso, por tal razón
reiteradamente se incumple con las entregas, o siempre les piden hacer cambios a los trabajos entregados pues no cumplen con los requerimientos hechos por el cliente o presentan problemas de calidad.
Plantea los
problemas que se pueden presentar y las funciones de la organización que
emplearías para solucionarlos.
Realiza un documento de word, respondiendo los interrogantes planteados, completando el siguiente cuadro:
PROBLEMA DETECTADO
(Por lo menos debe plantear 3 problemas) | SOLUCIÓN PLANTEADA
(Debe presentar por lo menos 2 soluciones a cada problema planteado) |
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