HILO CONDUCTOR
¿Qué importancia tiene la función de dirección en el desarrollo empresarial?
TÓPICO GENERATIVO
LA FUNCIÓN DIRECCIÓN
Concepto
Proceso de Dirección
Control Interno
Relaciones Humanas
DESEMPEÑOS
El estudiante identifica el concepto y funciones de la dirección y su aporte al cumplimiento de las metas de la organización.
El
estudiante identifica los principios y normas que permiten que la dirección
lleve a la empresa al cumplimiento de sus metas.
HILO CONDUCTOR
Dónde ubicamos el costo
de producir y vender un artículo?
TÓPICO GENERATIVO
CUENTAS DE RESULTADO
- Cuentas de costos
de producción
- Cuentas de costos
de ventas
META ESPECÍFICA
El estudiante comprenderá
el manejo de las cuentas de costos y las aplica en los registros contables
DESEMPEÑOS
El estudiante reconoce las cuentas de
costos de ventas y costos de producción.
El estudiante
determina los componentes del costeo de productos
El estudiante
realiza el costeo de un producto
LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN
Dirigir implica mandar, influir y
motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el
tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la
dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las
personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a
los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la
planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente
adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
Es el planteamiento, organización,
dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los
objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar. Es la aplicación
de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los
objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el
liderazgo y ocuparse de la manera de planteamiento e integración de todos los
sistemas, en un todo unificado. La dirección debe de saber cómo es el
comportamiento de la gente como individuos y cuando están en grupos y entender
la forma en cómo operan los diferentes tipos de estructura. Es una fuerza que
mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos,
relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a
todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar
los objetivos de una organización. La dirección es aquel elemento de la
administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado
por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya
sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma
adecuada todas las ordenes emitidas.
Este es el punto central y más
importante de la administración, pero quizá en el que existe mayor número de
discrepancias, aunque éstas sean accidentales. Así, por ejemplo, unos llaman a
este elemento actuación, otra ejecución. Terry define la actuación como
"hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo,
de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe
administrativo"
La dirección es la parte esencial y
central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los
demás elementos. En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla,
es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de
los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende
de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en
tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan
dirigir y realizar mejor. Y es que todas las etapas de la mecánica
administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la
central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el
corazón de lo administrativo.
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
1.-Pone en marcha todos los
lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2.-A través de ella se logran las
formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura
organizacional
3.-La dirección eficiente es
determinante en la moral de los empleados y consecuentemente, en la
productividad.
4.-Su calidad se refleja en el
logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la
eficacia de los sistemas de control.
5.-A través de ella se establece la
comunicación necesaria para que la organización funcione.
A continuación se presentan los
principios básicos de la dirección:
1.- De la armonía del objetivo o
coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine
hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Los objetivos de la empresa sólo
podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se
facilitará si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos
al conseguir las metas de la organización y si éstas no se contraponen a su
autorrealización
Asimismo, establece que los
objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse
armoniosamente para lograr el objetivo general.
2.- Impersonalidad de mando. Se
refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad
de la organización para obtener ciertos resultados, por esto, tanto los
subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que
emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos,
y no de su voluntad personal o arbitrio. Puntualiza la importancia de
impersonalizar las ordenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar
de la autoridad, ya que lo anterior ocasiona conflictos y baja moral.
3.- De la supervisión directa. Se
refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus
subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se
realicen con mayor facilidad.
4.- De la vía jerárquica. Postula
la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la
organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a
través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos,
fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores
inmediatos, así como pérdidas de tiempo.
5.- De la resolución del conflicto.
Indica la necesidad de resolver los problemas que surgan durante la gestión
administrativa, a partir del momento en que aparezcan, ya que el no tomar una
decisión en relación con un conflicto, por insignificante que parezca, puede
originar que este se desarrolle y provoque problemas graves colaterales. La
anterior situación se puede asemejar a la de una pequeña bola de nieve que
surga en la cima de la montaña y que al ir descendiendo puede provocar una
avalancha.
6.- Aprovechamiento del conflicto.
El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas
de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en
soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas
estrategias y emprender diversas alternativas. Los conflictos no son más que
pequeños focos rojos que surgen en la vida normal de cualquier empresa;
proporcionan indicios de que algo está funcionando mal. Este principio aconseja
el análisis de los conflictos y su aprovechamiento mediante el establecimiento
de opciones distintas a las que aparentemente pueden existir.
ACTIVIDAD EN CLASE
7A Y 7D (JULIO 17) 7B (JULIO 15) 7C(JULIO 14)
Lee las 6 historia de liderazgo que encontrarás en el enlace adjunto, escoge las 2 que más te gustaron y realiza con ellas un cuento o una historia a tu estilo.
